1990s Aktienoptionen

Market Crashs: Der Dotcom Crash Wann: 11. März 2000 bis 9. Oktober 2002 Wo: Silicon Valley (zum größten Teil) Prozentsatz von Peak to Bottom verloren: Der Nasdaq Composite verlor 78 seinen Wert, als er von 5046.86 auf 1114.11 fiel. Synopsis: Jahrzehnte vor dem Wort Dotcom schlüpfte an unseren Lippen als Antwort auf all unsere Probleme, das Internet wurde von der U. S. Militär, die weit unterschätzt, wie viel Menschen wollen online sein würde erstellt wurde. Kommerziell begann das Internet 1995 mit schätzungsweise 18 Millionen Nutzern zu fangen. Der Anstieg der Nutzung bedeutete einen ungenutzten Markt - ein internationaler Markt. Bald waren die Spekulanten kaum in der Lage, ihre Aufregung über die neue Wirtschaft zu kontrollieren. Unternehmen unterzogen ein ähnliches Phänomen zu dem, der das siebzehnte Jahrhundert England und Amerika in den frühen achtziger Jahren ergriffen hat. Investoren wollten große Ideen mehr als einen soliden Geschäftsplan. Schlagworte wie Vernetzung, neues Paradigma. Informationstechnologien, Internet, verbraucherorientierte Navigation, maßgeschneiderte Web-Erfahrung und viele weitere Beispiele für leeres Doppelgespräch füllten die Medien und Investoren mit einem wütenden Hunger für mehr. Die IPOs der Internet-Unternehmen tauchten mit Wildheit und Häufigkeit auf und fegten die Nation in Euphorie. Die Anleger ergriffen blind jede neue Ausgabe, ohne auch nur einen Geschäftsplan zu betrachten, um herauszufinden, wie lange das Unternehmen dauern würde, bevor er einen Gewinn erzielen würde, wenn überhaupt. Offensichtlich gab es ein Problem. Die ersten Schüsse durch diese Blase kamen von den Firmen selbst: viele berichteten über riesige Verluste und einige falteten sich innerhalb von Monaten nach ihrem Angebot. Siliconaires zogen aus 4 Millionen Gütern und zurück in den Raum über ihre Eltern Garage. Im Jahr 1999 gab es 457 IPOs, von denen die meisten Internet - und Technologie-bezogen waren. Von diesen 457 IPOs, 117 verdoppelt im Preis am ersten Handelstag. Im Jahr 2001 schrumpfte die Zahl der Börsengänge auf 76, und keiner von ihnen verdoppelte sich am ersten Handelstag. Viele argumentieren, dass die Dotcom Boom und Büste war ein Fall von zu viel zu schnell. Unternehmen, die sich nicht über ihre Corporate Creed entscheiden konnten, erhielten Millionen von Dollar und sagten, bis morgen zu Microsoft Größe zu wachsen. Viele Investoren sehen Social Media Aktien als eine Blase warten zu platzen. Finden Sie heraus, warum they039re falsch ist. Achten Sie auf die eskalierenden Bewertungen von Pre-IPO-Unternehmen im Jahr 2016, da mehrere über die 10 Milliarden Ebene vor dem Börsengang steigen wird. Diese Unternehmen taten, was viele andere nicht konnten - überlebte die Dotcom-Blase. 2011 war ein weiteres großes Jahr für IPOs. Überprüfen Sie drei Large-Cap-Technologie-Aktien, die zu den größten Namen in der Branche in der Dot-Com-Ära waren, aber sind noch weit von ihren Höhen im Jahr 2000. Ein Leitfaden für Investoren, die auf die Unternehmen wetten, die die Internet039s innere Arbeiten ermöglichen Faktoren können verzögern und beeinträchtigen IPOs, wenn sie schließlich an einer Börse notiert sind. Erfahren Sie mehr über Anzeichen eines potenziellen Börsencrashs mit einem hohen Maß an Margin Schulden, viele Börsengänge, MampA Aktivität und technische Faktoren. IPOs können wie eine verlockende und aufregende Investition erscheinen, aber die Geschichte schlägt vor, dass IPOs weit von einer sicheren Sache sind. Ein anfängliches öffentliches Angebot (IPO) markiert den Beginn eines Unternehmens, das öffentlich gehandeltes Leben hat. Finden Sie heraus, warum Unternehmen IPOs unterziehen und wie der Prozess funktioniert. Häufig gestellte Fragen Während beide Begriffe oft verwendet werden, um die Leistung einer Investition zu beschreiben, sind Ertrag und Rendite nicht ein und dasselbe. Erfahren Sie, wie Agenten, Makler und Makler oft als gleich angesehen werden, aber in Wirklichkeit haben diese Immobilienpositionen anders. Weil nur sehr wenige Vermögenswerte ewig bestehen, verlangt eines der Hauptprinzipien der Periodenrechnung, dass ein Vermögenswert proportional ist. Ein variabler Zinsdarlehen ist ein Darlehen, in dem der Zinssatz, der auf den ausstehenden Saldo erhoben wird, als Marktinteresse variiert. Häufig gestellte Fragen Während beide Begriffe oft verwendet werden, um die Leistung einer Investition zu beschreiben, sind Ertrag und Rendite nicht ein und dasselbe. Erfahren Sie, wie Agenten, Makler und Makler oft als gleich angesehen werden, aber in Wirklichkeit haben diese Immobilienpositionen anders. Weil nur sehr wenige Vermögenswerte ewig bestehen, verlangt eines der Hauptprinzipien der Periodenrechnung, dass ein Vermögenswert proportional ist. Ein variabler Zinsdarlehen ist ein Darlehen, in dem der Zinssatz, der auf die ausstehende Saldo berechnet wird, als Marktinteresse variiert. ESOs: Bilanzierung von Mitarbeiteraktienoptionen Von David Harper Relevanz über Zuverlässigkeit Wir werden nicht die heftige Debatte darüber überdenken, ob die Unternehmen den Mitarbeiterbestand kosten sollten Optionen. Allerdings sollten wir zwei Dinge aufstellen. Zunächst wollten die Experten des Financial Accounting Standards Board (FASB) seit Anfang der 90er Jahre Optionenaufwendungen verlangen. Trotz des politischen Drucks wurde der Aufwand mehr oder weniger unvermeidlich, als der International Accounting Board (IASB) es aufgrund des bewussten Konflikts zwischen den USA und den internationalen Rechnungslegungsstandards verlangte. (Für verwandte Lesung siehe die Kontroverse über Option Aufladung.) Zweitens, unter den Argumenten gibt es eine legitime Debatte über die beiden primären Qualitäten der Buchhaltung Informationen: Relevanz und Zuverlässigkeit. Die Jahresabschlüsse zeigen den relevanten Standard, wenn sie alle wesentlichen Kosten des Unternehmens enthalten - und niemand bestreitet ernsthaft, dass die Optionen Kosten sind. Die gemeldeten Kosten in den Abschlüssen erreichen den Standard der Zuverlässigkeit, wenn sie in einer unvoreingenommenen und genauen Weise gemessen werden. Diese beiden Qualitäten von Relevanz und Zuverlässigkeit stoßen häufig auf den Rechnungslegungsrahmen. Zum Beispiel werden Immobilien zu historischen Anschaffungskosten bilanziert, weil historische Kosten zuverlässiger (aber weniger relevant) als Marktwert sind - das heißt, wir können mit Zuverlässigkeit messen, wie viel wurde für den Erwerb der Immobilie ausgegeben. Gegner der Aufwendungen Priorität der Zuverlässigkeit, darauf bestehen, dass Optionskosten nicht mit gleichbleibender Genauigkeit gemessen werden können. FASB will die Relevanz priorisieren und glaubt, dass es bei der Erfassung von Kosten nahezu korrekt ist, ist wichtiger als falsch, wenn man es völlig falsch macht. Offenlegung erforderlich, aber nicht Anerkennung für jetzt Seit März 2004, die aktuelle Regel (FAS 123) erfordert Offenlegung, aber nicht Anerkennung. Dies bedeutet, dass Optionsschätzungen als Fußnote offen gelegt werden müssen, aber sie müssen nicht als Aufwand in der Gewinn - und Verlustrechnung erfasst werden, wo sie das ausgewiesene Ergebnis (Ergebnis oder Ergebnis) reduzieren würden. Dies bedeutet, dass die meisten Unternehmen tatsächlich vier Einnahmen pro Aktie (EPS) Zahlen melden - es sei denn, sie wählen freiwillig Optionen, wie Hunderte bereits getan haben: Auf der Gewinn - und Verlustrechnung: 1. Grundlegende EPS 2. Verwässerte EPS 1. Pro Forma Basic EPS 2. Pro Forma verdünnte EPS verdünnte EPS Captures einige Optionen - die, die alt und im Geld sind Eine zentrale Herausforderung bei der Berechnung von EPS ist potenzielle Verdünnung. Speziell, was machen wir mit ausstehenden, aber nicht ausgeübten Optionen, alte Optionen, die in früheren Jahren gewährt wurden, können jederzeit jederzeit in Stammaktien umgewandelt werden (dies gilt nicht nur für Aktienoptionen, sondern auch für Wandelschuldverschreibungen und einige Derivate.) Verwässert EPS versucht, diese potenzielle Verwässerung durch die Verwendung der im Folgenden dargestellten Treasury-Stock-Methode zu erfassen. Unser hypothetisches Unternehmen hat 100.000 Stammaktien hervorragend, hat aber auch 10.000 herausragende Optionen, die alle im Geld sind. Das heißt, sie wurden mit einem 7 Ausübungspreis gewährt, aber die Aktie ist seither auf 20 gestiegen: Grundlegende EPS (Nettogewinn-Stammaktien) ist einfach: 300.000 100.000 3 pro Aktie. Verwässertes EPS nutzt die Treasury-Aktie-Methode, um die folgende Frage zu beantworten: hypothetisch, wie viele Stammaktien ausstehen würden, wenn alle In-the-Money-Optionen heute ausgeübt würden. In dem oben beschriebenen Beispiel würde die Übung allein 10.000 Stammaktien an die Base. Allerdings würde die simulierte Übung die Gesellschaft mit zusätzlichen Bargeld versorgen: Ausübungserlöse von 7 pro Option zuzüglich eines Steuervorteils. Der Steuervorteil ist echtes Bargeld, weil das Unternehmen seine steuerpflichtigen Einnahmen durch die Optionen gewinnen - in diesem Fall 13 pro Option ausgeübt zu reduzieren. Warum, weil die IRS wird sammeln Steuern von den Optionen Inhaber, die ordentliche Einkommensteuer auf den gleichen Gewinn zu zahlen. (Anmerkungen beachten Sie die Steuervergünstigung bezieht sich auf nicht qualifizierte Aktienoptionen. Sogenannte Anreizaktienoptionen (ISOs) sind möglicherweise nicht steuerlich abzugsfähig für das Unternehmen, aber weniger als 20 der gewährten Optionen sind ISOs.) Lets sehen, wie 100.000 Stammaktien werden 103.900 verwässerte Aktien im Rahmen der Treasury-Aktie, die sich erinnern, basiert auf einer simulierten Übung. Wir übernehmen die Ausübung von 10.000 in-the-money-Optionen, die selbst fügt 10.000 Stammaktien der Basis hinzu. Aber das Unternehmen bekommt einen Ausübungserlös von 70.000 (7 Ausübungspreis pro Option) und einen Barabgeltungsertrag von 52.000 (13 Gewinn x 40 Steuersatz 5,20 pro Option). Das ist eine satte 12,20 Cash-Rabatt, sozusagen, pro Option für einen Gesamtrabatt von 122.000. Um die Simulation abzuschließen, gehen wir davon aus, dass das gesamte Geld für die Rücknahme von Aktien verwendet wird. Zum laufenden Preis von 20 pro Aktie kauft das Unternehmen 6.100 Aktien zurück. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Umwandlung von 10.000 Optionen nur 3.900 netto zusätzliche Aktien (10.000 Optionen umgerechnet minus 6.100 Buyback-Aktien). Hier ist die tatsächliche Formel, wo (M) aktueller Marktpreis, (E) Ausübungspreis, (T) Steuersatz und (N) Anzahl der ausgeübten Optionen: Pro Forma EPS erfasst die neuen Optionen, die während des Jahres gewährt wurden. Wir haben überprüft, wie verwässert EPS erfasst die Wirkung von ausstehenden oder alten In-the-Money-Optionen, die in den Vorjahren gewährt wurden. Aber was machen wir mit den im laufenden Geschäftsjahr gewährten Optionen, die null intrinsischen Wert haben (dh unter der Annahme, dass der Ausübungspreis dem Aktienkurs entspricht), sind aber trotzdem kostspielig, weil sie Zeitwert haben. Die Antwort ist, dass wir ein Optionen-Preismodell verwenden, um die Kosten für die Schaffung eines nicht zahlungswirksamen Aufwands zu berechnen, der das ausgewiesene Nettoeinkommen reduziert. Während die Treasury-Aktie-Methode den Nenner der EPS-Ratio erhöht, indem sie Aktien addiert, reduziert die Pro-forma-Aufwand den Zähler von EPS. (Sie können sehen, wie die Ausgaben nicht doppelt zählen, wie einige vorgeschlagen haben: verdünnte EPS beinhaltet alte Optionen Zuschüsse, während Pro-Forma-Aufwand neue Zuschüsse enthält.) Wir überprüfen die beiden führenden Modelle, Black-Scholes und Binomial, in den nächsten zwei Raten davon Serie, aber ihre Wirkung ist in der Regel zu einem fairen Wert Schätzung der Kosten, die irgendwo zwischen 20 und 50 der Aktienkurs zu produzieren. Während die vorgeschlagene Rechnungslegungsregel, die die Aufwendungen erfordert, sehr detailliert ist, ist die Überschrift beizulegender Zeitwert am Tag der Gewährung. Dies bedeutet, dass die FASB die Unternehmen dazu verpflichten muss, den beizulegenden Zeitwert zum Zeitpunkt der Gewährung zu erfassen und zu erfassen und den Aufwand in der Gewinn - und Verlustrechnung zu erfassen. Betrachten Sie die untenstehende Abbildung mit demselben hypothetischen Unternehmen, das wir oben gesehen haben: (1) Das verwässerte EPS basiert auf der Aufteilung des bereinigten Nettogewinns von 290.000 auf eine verwässerte Aktienbasis von 103.900 Aktien. Allerdings kann unter Proforma die verdünnte Aktienbasis unterschiedlich sein. Weitere Informationen finden Sie in unserer technischen Anmerkung. Zunächst können wir sehen, dass wir noch Stammaktien und verwässerte Aktien haben, in denen verwässerte Aktien die Ausübung der zuvor gewährten Optionen simulieren. Zweitens haben wir weiter davon ausgegangen, dass im laufenden Jahr 5000 Optionen gewährt wurden. Nehmen wir an, dass unsere Modellschätzungen, dass sie 40 des 20 Aktienkurses oder 8 pro Option wert sind. Der Gesamtaufwand beträgt also 40.000. Drittens, da unsere Optionen in vier Jahren auf Klippenweste geschehen, werden wir die Kosten in den nächsten vier Jahren amortisieren. Dies ist das Bilanzierungsprinzip im Handeln: Die Idee ist, dass unser Mitarbeiter über die Wartezeit Dienstleistungen erbringt, so dass der Aufwand über diesen Zeitraum verteilt werden kann. (Obwohl wir es nicht veranschaulicht haben, dürfen Unternehmen den Aufwand im Vorgriff auf Optionsschäden aufgrund von Mitarbeiterbeendigungen reduzieren. So könnte beispielsweise ein Unternehmen vorhersagen, dass 20 der gewährten Optionen verfallen und den Aufwand entsprechend senken.) Unser aktueller Jahresabschluss Aufwendungen für die Optionen Zuschuss ist 10.000, die ersten 25 der 40.000 Kosten. Unser bereinigter Jahresüberschuss beträgt daher 290.000. Wir teilen dies in beide Stammaktien und verwässerte Aktien, um den zweiten Satz von Pro-Forma-EPS-Nummern zu produzieren. Diese müssen in einer Fußnote offen gelegt werden und werden voraussichtlich für die Geschäftsjahre, die nach dem 15. Dezember 2004 beginnen, eine Anerkennung (in der Körperschaft der Gewinn - und Verlustrechnung) erfordern. Eine endgültige technische Anmerkung für die Brave Es gibt eine Technik, die einige Erwähnung verdient: Wir haben die gleiche verwässerte Aktienbasis für beide verdünnten EPS-Berechnungen verwendet (gemeldeten verdünnten EPS und pro forma verdünnten EPS). Technisch wird unter Pro-forma-verwässertem ESP (Posten iv auf dem obigen Finanzbericht) die Aktienbasis um die Anzahl der Aktien erhöht, die mit dem nicht amortisierten Vergütungsaufwand erworben werden konnten (dh zusätzlich zu den Ausübungserlösen und der Steuervorteil). Daher wurden im ersten Jahr, da nur 10.000 der 40.000 Optionskosten belastet wurden, die anderen 30.000 hypothetisch weitere 1.500 Aktien (30.000 20) zurückkaufen können. Dies - im ersten Jahr - produziert eine Gesamtzahl der verwässerten Aktien von 105.400 und verdünnte EPS von 2,75. Aber im vierten Jahr wäre alles andere gleich, die 2.79 oben wäre richtig, da wir schon die 40.000 € bezahlt hätten. Denken Sie daran, dies gilt nur für die Pro-Forma verdünnte EPS, wo wir sind Ausgaben Optionen in der Zähler Fazit Aufwarten Optionen ist nur ein Best-Bemühungen Versuch, Optionen Kosten zu schätzen. Die Befürworter haben Recht zu sagen, dass Optionen eine Kosten sind, und das Zählen etwas ist besser als nichts zu zählen. Aber sie können nicht behaupten, dass die Kostenvoranschläge genau sind. Betrachten wir unsere Firma oben. Was passiert, wenn die Lager-Taube bis zum 6. nächsten Jahr und blieb dort Dann die Optionen wäre völlig wertlos, und unsere Kosten Schätzungen würde sich als deutlich übertrieben, während unsere EPS würde untertrieben werden. Umgekehrt, wenn die Aktie besser als erwartet war, waren unsere EPS-Nummern übertrieben worden, weil unsere Kosten sich als unterschätzt erwiesen hätten. Erweiterte OPTIONEN UND EIGENTÜMER (ESOP) Mitarbeiterbeteiligung tritt ein, wenn die Personen, die für eine Gesellschaft arbeiten, Aktien daran halten Gesellschaft. Im Allgemeinen glauben Management-Experten, dass die Umwandlung von Mitarbeitern in Aktionäre ihre Loyalität gegenüber dem Unternehmen erhöht und zu einer verbesserten Performance führt. Aktienbesitz bietet auch Mitarbeitern das Potenzial für erhebliche finanzielle Belohnungen. Zum Beispiel sind Arbeiter in mehreren jungen High-Tech-Unternehmen Millionäre geworden durch den Kauf von Aktien im Erdgeschoss und dann beobachten die Marktpreis steigen astronomisch. Mitarbeiterbeteiligung nimmt eine Reihe von verschiedenen Formen an. Zwei der häufigsten Formulare sind Aktienoptionen und Mitarbeiterbeteiligungspläne oder ESOPs. Aktienoptionen geben den Mitarbeitern das Recht, eine bestimmte Anzahl von Aktien der Gesellschaft zu einem festen Preis für einen bestimmten Zeitraum zu erwerben. Der Kaufpreis, auch als Ausübungspreis bekannt, ist in der Regel der Marktwert der Aktie am Tag der Erteilung der Optionen. In den meisten Fällen müssen die Mitarbeiter warten, bis die Optionen (in der Regel vier Jahre) vergeben sind, bevor sie ihr Recht zum Aktienkauf zum Ausübungspreis ausüben. Idealerweise wird sich der Marktwert der Aktie während der Wartezeit erhöht haben, so dass die Mitarbeiter in der Lage sind, Aktien zu einem erheblichen Abschlag zu erwerben. Der Unterschied zwischen dem Ausübungspreis und dem Marktpreis zum Zeitpunkt der Ausübung der Optionen ist der Mitarbeiterx0027. Sobald Mitarbeiter Aktien besitzen, anstatt Optionen, um Aktien zu kaufen, können sie entweder die Aktien halten oder verkaufen sie auf dem freien Markt. Zu einem Zeitpunkt waren die Aktienoptionen eine Form der Entschädigung, die auf Top-Führungskräfte und externe Direktoren beschränkt war. Doch in den 1990er Jahren begannen schnell wachsende High-Tech-Unternehmen, allen Mitarbeitern Aktienoptionen zu gewähren, um Top-Talente zu gewinnen und zu behalten. Die Verwendung von breit angelegten Aktienoptionsplänen hat sich seither auf andere Branchen ausgeweitet, da verschiedene Arten von Unternehmen versucht haben, die dynamische Atmosphäre der Hightech-Unternehmen zu erfassen. In der Tat, nach US News und World Report, mehr als ein Drittel der nationx0027s größte Unternehmen angeboten breitbasierte Aktienoptionspläne an Mitarbeiter in 1999x2014mehr als das Doppelte der Zahl, die dies so kürzlich wie 1993. Darüber hinaus ist die Menge an Das gesamte Eigenkapital der Nonmanagement-Mitarbeiter erhöhte sich zwischen den Jahren 1 bis 2 Prozent in den frühen 1980er Jahren auf 6 bis 10 Prozent Ende der 90er Jahre. X0022In der rampaging, Fähigkeiten-hungrige globale Wirtschaft der 1990er Jahre, Mitarbeiter-Aktienoptionen haben sich die neue mannax2014a weithin akzeptiert Mittel der Anziehung und Beibehaltung der wichtigsten Arbeitnehmer, x0022 Edward 0. Welles schrieb in Inc. VORTEILE UND NACHTEILE VON STOCK OPTIONEN Die am häufigsten zitierten Vorteil bei der Gewährung von Aktienoptionen an Mitarbeiter ist, dass sie die Loyalität der Mitarbeiter und das Engagement für die Organisation erhöhen. Mitarbeiter sind Eigentümer mit einer finanziellen Beteiligung an der companyx0027s Leistung. Talente Mitarbeiter werden von der Firma angezogen und werden geneigt sein zu bleiben, um die zukünftigen Belohnungen zu ernten. Aber Aktienoptionen bieten auch steuerliche Vorteile für Unternehmen. Die Optionen werden auf Firmenbüchern als wertlos dargestellt, bis sie ausgeübt werden. Auch wenn Aktienoptionen technisch eine Form der aufgeschobenen Mitarbeiterentschädigung darstellen, sind Unternehmen nicht verpflichtet, die als Aufwand anhängigen Optionen aufzuzeichnen. Dies hilft Wachstumsunternehmen, ein gesundes Ergebnis zu zeigen. X0022Granting-Optionen ermöglicht es Managern, Mitarbeiter mit einer IOU anstatt Cashx2014 mit der Aussicht zu bezahlen, dass die Börse, nicht die Firma, eines Tages zahlen wird, x0022 Welles erklärte. Sobald die Mitarbeiter ihre Optionen ausüben, darf die Gesellschaft einen Steuerabzug in Höhe des Unterschieds zwischen dem Ausübungspreis und dem Marktpreis als Entschädigungskosten in Anspruch nehmen. Aber Kritiker der Aktienoptionen behaupten, dass die Nachteile oft die Vorteile überwiegen. Für eine Sache, viele Mitarbeiter auszahlen ihre Aktien sofort nach Ausübung ihrer Option zu kaufen. Diese Mitarbeiter können ihre persönlichen Betriebe diversifizieren oder sich verteilen. In beiden Fällen sind sie jedoch nicht lange an Aktionäre, so dass jeder Motivationswert der Optionen verloren geht. Einige Mitarbeiter verschwinden mit ihrem neu entdeckten Reichtum, sobald sie in ihren Optionen eintauschen, auf der Suche nach einer weiteren schnellen Partitur mit einem neuen Wachstumsunternehmen. Ihre Loyalität dauert nur bis ihre Optionen reifen. Eine weitere gemeinsame Kritik an Aktienoptionsplänen ist, dass sie eine übermäßige Risikobereitschaft durch das Management fördern. Im Gegensatz zu den ordentlichen Aktionären teilen sich Mitarbeiter, die Aktienoptionen halten, am Aufwärtspotenzial von Aktienkursgewinnen, aber nicht im Abwärtsrisiko von Aktienkursverlusten. Sie wählen einfach nicht, ihre Optionen auszuüben, wenn der Marktpreis unter den Ausübungspreis fällt. Andere Kritiker behaupten, dass die Verwendung von Aktienoptionen als Entschädigung tatsächlich unangemessenes Risiko für ahnungslose Mitarbeiter stellt. Wenn eine große Anzahl von Mitarbeitern versuchen, ihre Optionen ausüben zu können, um die Vorteile des Marktpreises zu nutzen, kann sie eine unstable companyx0027s ganze Eigenkapitalstruktur zusammenbrechen. Das Unternehmen ist verpflichtet, neue Aktien zu erwerben, wenn Mitarbeiter ihre Optionen ausüben. Dies erhöht die Anzahl der ausstehenden Aktien und verdünnt den Wert der von anderen Anlegern gehaltenen Aktien. Um der Wertschöpfung vorzubeugen, muss das Unternehmen entweder seine Erträge erhöhen oder Aktien auf dem freien Markt zurückkaufen. In einem Artikel für HR Magazine, Paul L. Gilles erwähnt mehrere Alternativen, die einige der Probleme mit traditionellen Aktienoptionen verbunden lösen. Um beispielsweise sicherzustellen, dass die Optionen als Belohnung für die Leistung der Mitarbeiter fungieren, könnte ein Unternehmen Premium-Optionen verwenden. Diese Optionen verfügen über einen Ausübungspreis, der höher ist als der Marktpreis zum Zeitpunkt der Erteilung der Option, was bedeutet, dass die Option wertlos ist, es sei denn, die Leistung des Unternehmensx0027s verbessert sich. Variable-Preis-Optionen sind ähnlich, mit der Ausnahme, dass der Ausübungspreis in Bezug auf die Performance des Gesamtmarktes oder die Bestände eines Industriekonzerns bewegt. Um das Problem der Mitarbeiter zu überwinden, die ihre Bestände ausgleichen, sobald sie ihre Optionen ausüben, legen einige Unternehmen Leitlinien fest, die ein Management benötigen, um eine bestimmte Menge an Aktien zu halten, um für zukünftige Aktienoptionen in Frage zu kommen. Ein Mitarbeiterbeteiligungsplan (ESOP) ist ein qualifiziertes Ruhestandsprogramm, durch das Mitarbeiter Anteile an der Aktien des Konzerns erhalten. Wie zollbasierte Ruhestandspläne unterliegen die ESOPs den Anspruchsberechtigungs - und Ausübungsanforderungen und stellen den Mitarbeitern monatliche Leistungen bei Ruhestand, Tod oder Invalidität zur Verfügung. Im Gegensatz zu anderen Programmen werden die in ESOPs gehaltenen Fonds in erster Linie in Arbeitgeber-Wertpapiere (Aktien der Arbeitgeber-Stammaktien) investiert, anstatt in einem Aktienportfolio, einem Investmentfonds oder einem anderen Finanzinstrument. ESOPs bieten den Arbeitgebern mehrere Vorteile. In erster Linie, Bundesgesetze verhängen erhebliche Steuererleichterungen an solche Pläne. Zum Beispiel kann das Unternehmen Geld durch die ESOP für Expansion oder andere Zwecke zu leihen, und dann zurückzuzahlen das Darlehen durch die volle steuerlich abzugsfähige Beiträge an die ESOP (in ordentlichen Darlehen, nur Zinszahlungen sind steuerlich absetzbar). Darüber hinaus sind Unternehmer, die ihre Beteiligung an der Firma an die ESOP verkaufen, oft in der Lage, die mit dem Verkauf des Unternehmens verbundenen Kapitalertragsteuern zu verschieben oder gar zu vermeiden. Auf diese Weise sind ESOPs ein wichtiges Instrument in der Nachfolgeplanung für Unternehmer, die sich auf den Ruhestand vorbereiten. Ein weniger greifbarer Vorteil, den viele Arbeitgeber bei der Etablierung eines ESOP erleben, ist eine Erhöhung der Loyalität und der Produktivität der Mitarbeiter. Neben der Bereitstellung eines Mitarbeiters in Form einer erhöhten Vergütung, da die Bargeld-basierten Gewinnbeteiligungsregelungen die Arbeitnehmer einen Anreiz geben, ihre Leistung zu verbessern, weil sie eine spürbare Beteiligung am Unternehmen haben. X0022Unter ein ESOP, behandeln Sie Mitarbeiter mit dem gleichen Respekt, den Sie einem Partner zukommen würden. Dann fangen sie an, sich wie Besitzer zu benehmen. Thatx0027s die echte Magie eines ESOP, x0022 erklärte Don Way, Chief Executive Officer (CEO) eines kalifornischen Handelsversicherungsunternehmens, in Nationx0027s Business. In einer Umfrage von Unternehmen, die vor kurzem ESOPs in Nationx0027s Business angeführt hatten, sagten 68 Prozent der Befragten, dass sich ihre Finanzzahlen verbessert hätten, während 60 Prozent eine Steigerung der Mitarbeiterproduktivität verzeichneten. Einige Experten behaupten auch, dass ESOPsx2014mehr so ​​als regelmäßige Gewinnbeteiligungsplänex2014Machen es einfacher für Unternehmen zu rekrutieren, zu behalten und zu motivieren ihre Mitarbeiter. X0022An ESOP schafft eine Vision für jeden Mitarbeiter und bekommt jeder zieht in die gleiche Richtung, sagte x0022 Joe Cabral, CEO eines in Kalifornien ansässigen Hersteller von Computer-Netzwerk-Support-Ausrüstung, in Nationx0027s Business. Die erste ESOP wurde 1957 gegründet, aber die Idee hat bis 1974 nicht viel Aufmerksamkeit erregt, als die Plandetails im Employee Retirement Income Security Act (ERISA) angelegt wurden. Die Zahl der Unternehmen, die die ESOPs sponsern, hat sich in den 80er Jahren stetig ausgebaut, da die Änderungen der Steuerordnung für Unternehmer attraktiver wurden. Obwohl die Beliebtheit der ESOPs in der Rezession der frühen 1990er Jahre zurückging, hat sie sich seither erholt. Nach Angaben des National Centre for Employee Ownership wuchs die Zahl der Unternehmen mit ESOPs von 9.000 im Jahr 1990 auf 10.000 im Jahr 1997, aber 60 Prozent dieser Zunahme fand 1996 allein statt und veranlasste viele Beobachter, den Beginn eines steilen Aufwärtstrends vorherzusagen. Das Wachstum stammt nicht nur aus der Stärke der Wirtschaft, sondern auch aus der Business-Besitzerx0027 Anerkennung, dass ESOPs ihnen einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf erhöhte Loyalität und Produktivität bieten können. Um ein ESOP zu gründen, muss ein Unternehmen im Geschäft gewesen sein und einen Gewinn von mindestens drei Jahren gezeigt haben. Einer der Hauptfaktoren, die das Wachstum von ESOPs einschränken, ist, dass sie relativ kompliziert sind und eine strenge Berichterstattung erfordern und somit sehr teuer zu etablieren und zu verwalten sind. Nach Nationx0027s Business, ESOP Setup-Kosten reichen von 20.000 bis 50.000, plus es kann zusätzliche Gebühren beteiligt sein, wenn das Unternehmen beschließt, einen externen Administrator zu mieten. Für eng gehaltene Unternehmen x2014whose Aktie ist nicht öffentlich gehandelt und hat somit keinen leicht erkennbaren Marktwertx2014Föderalen Gesetz erfordert eine unabhängige Bewertung der ESOP jedes Jahr, die 10.000 kosten kann. Auf der positiven Seite sind viele Plankosten steuerlich absetzbar. Die Arbeitgeber können zwischen zwei Haupttypen von ESOPs wählen, die lose als Basis-ESOPs und gehebelte ESOPs bekannt sind. Sie unterscheiden sich in erster Linie in der Art und Weise, in der die ESOP die Gesellschaft erhält. In einem grundlegenden ESOP, trägt der Arbeitgeber einfach Wertpapiere oder Bargeld in den Plan jedes Jahr x2014 wie eine gewöhnliche Gewinn-Sharing-Planx2014so, dass die ESOP Aktien kaufen kann. Solche Beiträge sind steuerlich abzugsfähig für den Arbeitgeber zu einem Limit von 15 Prozent der Abrechnung. Im Gegensatz dazu erhalten gehebelte ESOPs Bankkredite für den Kauf der companyx0027s Aktie. Der Arbeitgeber kann dann die Erlöse aus dem Aktienkauf nutzen, um das Geschäft zu erweitern, oder um die Geschäftsbesitzerx0027s Ruhestand Nest Ei zu finanzieren. Das Unternehmen kann die Darlehen durch Beiträge an die ESOP zurückzahlen, die für den Arbeitgeber steuerlich abzugsfähig sind, bis zu einer Grenze von 25 Prozent der Abrechnung. Ein ESOP kann auch ein nützliches Werkzeug zur Erleichterung des Kaufs und Verkaufs von Kleinunternehmen sein. Zum Beispiel kann ein Unternehmer in der Nähe des Rentenalters seine oder ihre Beteiligung an der Firma an die ESOP verkaufen, um steuerliche Vorteile zu erzielen und die Fortsetzung des Geschäfts zu gewährleisten. Einige Experten behaupten, dass die Übertragung von Eigentum an den Mitarbeitern auf diese Weise vorzuziehen ist Drittanbieter-Verkäufe, die negative steuerliche Auswirkungen sowie die Ungewissheit, einen Käufer zu finden und sammeln Ratenzahlung von ihnen. Stattdessen kann die ESOP Geld ausleihen, um den Besitzer zu gewinnen. Wenn der ESOP nach dem Aktienkauf über 30 Prozent der Aktien der Gesellschaft x0027 hält, kann der Eigentümer die Kapitalertragssteuern durch die Anlage der Erlöse in ein qualifiziertes Ersatzobjekt (QRP) verschieben. QRPs können Aktien, Anleihen und bestimmte Ruhestandskonten enthalten. Der Einkommensstrom, der durch das QRP erzeugt wird, kann helfen, den Unternehmer mit Einkommen während des Ruhestandes zu versorgen. ESOPs können sich auch für diejenigen interessieren, die sich für den Kauf eines Unternehmens interessieren. Viele Einzelpersonen und Unternehmen entscheiden sich dafür, Kapital zu finanzieren, um einen solchen Kauf zu finanzieren, indem sie nicht stimmberechtigte Aktien im Geschäft an ihre Mitarbeiter verkaufen. Diese Strategie ermöglicht es dem Käufer, die stimmberechtigten Aktien beizubehalten, um die Kontrolle über das Geschäft zu erhalten. Zu einer Zeit begünstigten die Banken diese Art von Kaufvereinbarung, weil sie berechtigt waren, 50 Prozent der Zinszahlungen abzuziehen, solange das ESOP-Darlehen verwendet wurde, um eine Mehrheitsbeteiligung an der Gesellschaft zu erwerben. Dieser steuerliche Anreiz für Banken wurde jedoch mit der Verabschiedung des Small Business Jobs Protection Act beseitigt. Zusätzlich zu den verschiedenen Vorteilen, die ESOPs Unternehmer, Verkäufern und Käufern zur Verfügung stellen können, bieten sie den Mitarbeitern auch mehrere Vorteile. Wie andere Arten von Ruhestandsplänen können die Arbeitgeberx0027s Beiträge zu einem ESOP im Namen von Mitarbeitern steuerfrei steigen, bis die Mittel auf einen Rentenversicherer vergeben werden. Zu der Zeit, in der ein Angestellter in den Ruhestand geht oder das Unternehmen verlässt, verkauft er oder sie einfach die Ware an die Firma zurück. Die Erlöse aus dem Aktienverkauf können dann in einen anderen qualifizierten Ruhestand, wie zB ein individuelles Ruhestandskonto oder einen von einem anderen Arbeitgeber geförderten Plan, überführt werden. Eine weitere Bereitstellung von ESOPs gibt den Teilnehmern, die das Alter von 55 Jahren erreichen und mindestens zehn Jahre Dienstzeit in Anspruch nehmen, die Möglichkeit, ihre ESOP-Investitionen von der Unternehmensbestände und zu den traditionelleren Investitionen zu diversifizieren. Die mit ESOPs verbundenen finanziellen Belohnungen können für langjährige Mitarbeiter, die am Wachstum eines Unternehmens teilgenommen haben, besonders beeindruckend sein. Natürlich begegnen die Mitarbeiter auch bei den ESOPs mit einigen Risiken, da ein Großteil ihrer Rentenfonds in den Bestand eines kleinen Unternehmens investiert wird. In der Tat kann ein ESOP wertlos werden, wenn das Sponsoring-Unternehmen in Konkurs geht. Aber die Geschichte hat gezeigt, dass dieses Szenario unwahrscheinlich ist: Nur 1 Prozent der ESOP-Firmen sind in den letzten 20 Jahren finanziell gegangen. Im Allgemeinen sind ESOPs für sehr kleine Unternehmen, die mit hohem Mitarbeiterumsatz oder denen, die sich stark auf Vertragspartner verlassen, zu teuer. ESOPs könnten auch für Unternehmen, die einen unsicheren Cashflow haben, problematisch sein, da Unternehmen vertraglich verpflichtet sind, Aktien von Mitarbeitern zurückzukaufen, wenn sie in den Ruhestand gehen oder das Unternehmen verlassen. Schließlich sind ESOPs am besten für Unternehmen geeignet, die sich dafür einsetzen, dass die Mitarbeiter an der Geschäftsführung teilnehmen können. Andernfalls könnte ein ESOP dazu neigen, Ressentiments bei Mitarbeitern zu schaffen, die Teilhaber des Unternehmens werden und dann nicht in Übereinstimmung mit ihrem Status behandelt werden. Folkman, Jeffrey M. x0022Tax Law Change steigert die Nützlichkeit von ESOPs. x0022 Crainx0027s Cleveland Business, 22. März 1999. Gilles, Paul L. x0022Alternativen für Aktienoptionen. x0022 HR Magazine, Januar 1999. James, Glenn. X0022Advice für Unternehmen Planung zur Ausgabe von Aktienoptionen. x0022 Steuerberater, Februar 1999. Kaufman, Steve. X0022ESOPsx0027 Appeal auf der Increase. x0022 Nationx0027s Business, Juni 1997. Lardner, James. X0022OK, hier sind Ihre Optionen. x0022 U. S. Nachrichten und Weltbericht, März 1999. Shanney-Saborsky, Regina. X0022Warum bezahlt es, einen ESOP in einem Business Succession zu verwenden Plan. x0022 Praktischer Buchhalter, September 1996. Welles, Edward 0. x0022Motherhood, Apple Pie und Stock Options. x0022 Inc. Februar 1998. User Beiträge: